统企业在建设大数团队时，易于三个误区。

误区。：掘一大数牛，则能定也

多企业以为大数团队，但以牛逼者掘来，乃以公为之大数。终则流者至企业后雾物，并不得期中者也。

实不可解，盖因大数为客图、掘客求。于电商也，在台建设之时电商，多数已对则逐之保统里矣，只因网站量计也，析以户量本和也；然，于旧业也，先得详者企业内之运行、每大小统上能供无数，或本无成之数与汝。

虽分的也，然数取道、业行、论一、用场景皆异，于电商者牛逼之大数人，可于有业识上所缺之，不应旧业。是故，大率人之引用杂人及企业之适配性。

误区！：直付业公司，坐待收获

统企业以，既乏大数团队，其余直请业大数公司、咨公定也则善矣，又业，效且速。

若如此择企业，我之大数团队则难立矣。业团队即事时，企业人参不足；等业团队去后，自有团队接不上，故大数功亦当闲中终为用，企业在艰巨酬后犹为不善大数。

误区三：A公为善，直以经验搬来

于ZARA建大数团队，收并论线下客之，以益物款大获定，H&M直欲继Zara之足，愿因大数改变行，功而不明，其间愈引愈大，此是何故？PC板加工:       http://www.shtysj.com
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Zara以大数重所以促生时，使生端如客言，能于一时速正。然而，H&M内之管理行，不能支大数给之大资讯。H&M之供执中，自版至出货，须三个月左右，不可与Zara两周也。

多企业无大数团队为验，见其成事，则直欲尽，而不计及同业异也，即同业中之异企业，其为架构、理也、事也亦颇有不同，此甚可大致数团队建上败。