10月9日，秦川集团干部月度综合例会在宝鸡召开。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话。马旭耀董事长分析了当前国内外市场经济形势，回顾总结9月份主要经营指标完成情况，并对10月份重点工作提出要求。

马旭耀董事长号召全体干部：全力落实重点用户重点项目，冲刺提升销量市场份额。高效推进战略规划统稿落地，加快资金到账项目申报。深入推进科技研发管理改革，全面强化院所能力建设。深耕海外市场拓展战略布局，精准保障出口订单交付。严格管控成本与资产负债，系统推进预算与绩效考评。快速响应市场生产动态变化，协同优化资源与库存管控。圆满完成三季度报披露任务，推进治理结构和深化改革。全面加强干部队伍建设管理，厚植企业文化与人才根基。

会议要求：各企业、各部门干部认真传达落实集团干部月度综合例会精神，突出抓好重点客户与市场开发、售后与回款风险防控、研发管控与技术激励、海外市场攻坚与出口保障、生产响应与内外协同、公司治理与股权激励、干部管理与文化凝聚等工作，切实落实好项目申报、考核考评、全面预算、库存消积。围绕“市场开拓再加力、降本控费再加力、货款回收再加力、降低库存再加力”四个“再加力”要求，主动出击、精准发力，深挖潜力、严控支出，加快周转、盘活资源，压实责任、强化协同，一增二灭三提升，全面提升经营质效，全力冲锋四季度，坚决打赢全年收官战。

集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议。会议通报企业生产经营、近期科技创新情况及各权属企业9月份指标完成情况，安排部署10月份重点工作。

集团及各权属企业领导班子成员、中层以上干部等分别在主分会场参加。